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作者来源： 发布时间：2018-04-08
导读：为了切实把6S管理落实到位，使其真正在实际工作中发挥作用，4月2日，在公司5楼会议室，由公司管理部部长杨元元给公司各部门负责人带来生动详实的一堂培训课
“海不择细流,故能成其大；山不拒细壤,方能就其高”，“他山之石，可以攻玉”，一个企业要想长期健康发展、不断提升，一定要严格规范管理，不断培训学习，才能与时俱进，永立于不败之地。其中的6S管理法就是企业管理的法宝。
为了切实把6S管理落实到位，使其真正在实际工作中发挥作用，4月2日，在公司5楼会议室，由公司管理部部长杨元元给公司各部门负责人带来生动详实的一堂培训课。
公司管理部部长杨元元在授课
6S管理，是企业独到、成功的管理方式。 能为企业带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力、降低生产成本，确保安全生产，并能保持并不断增强员工们高昂的士气。
1.6S现场管理是其一切管理活动的基�。辉惫さ墓ぷ鞒渎巳惹椋镜闹纫蔡岣吡�。
2.各区域和物品摆放整齐有序、标识清楚，节约取、放时间，提高了工作效率；
3.各区域整齐而且卫生，改善了工作环境；
4.人员养成整理、整顿、清扫、清洁的习惯，提高了人员的素养，提高人员的素养是zui重要的作用。
公司的技术研发部、销售部、售前支持部、售后服务部、市场部、企业发展部、质量管理部、采购部、财务部所有的部门主管和代表都参加了培训。
和传统的昨天告别，向规范的未来迈进！
在培训的zui后，还进行了当堂课程的测试，让培训真正切实有效，相信在以后实际的工作中，6S管理法一定会发挥其真正的意义，培养优质素养，提升团队力量！
员工们在认真答题
1、工作场所干净而整洁。
2、员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。
3、能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，降低了成本，提高了效率，缩短了加工周期。
4、人们正确地执行已经规定了的事项。在任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作的开展。
5、人造环境，环境育人。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养、标准的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。
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